領導喜歡提拔小人的四個原因,不是犯傻,而是真正的聰明

職場裡總有些小人,做事情能力很一般,偷懶耍滑一大堆理由,整天就知道勾心鬥角,欺負老實的同事。大家都不喜歡這樣的小人,都盼著這種人越少越好。不過卻有個奇怪的現象,這類小人雖然讓人厭惡,但在公司卻混的還不錯。領導也願意重用這樣的小人,即便是同樣犯了錯誤,領導對小人的包容性都比較強。有人不禁要義憤填膺:難道領導都是糊塗蛋嗎,明知這是大家都討厭的小人,為什麼還要重用呀?其實領導並不糊塗,只是他看問題的角度不同,想法無外乎以下幾種。

一、利益的需求

小人都是很自私的性格,在他的眼裡沒占到便宜就是吃虧,所以處心積慮侵犯別人的利益。這樣的人和同事關係搞得不好,但勝在臉皮夠厚不在乎別人的看法。這樣的人心狠手辣,可以利用他來打擊對手,只要給出的利益夠高,小人就是最佳的合作者。這點是老實人永遠也學不會的地方,老實的員工只會給公司創造效益,並不能為領導解決問題。老實人不懂得拉幫結派,利用的價值遠不如小人。而且老實人不會算計人,自身的道德感又注定了無法愉快的合作。
 

二、小人更容易控制

正直的員工做事本分,會把安排的工作一絲不苟的完成,但前提是正經的工作。如果你試圖讓老實人違背制度替你做些事情,他們肯定不會服從命令。但職場裡有許多不成文的潛規則,水至清則無魚,領導必須要善於利用規則才能做得安穩,而小人恰好能滿足這個要求。小人從不顧慮集體的利益,只要你能給出足夠的優惠,就不用擔心小人會不跟你合作。而且小人的道德觀念非常薄弱,敢下黑手,做這些擦邊球的事情更有把握。更重要的是小人身上缺點比較多,你抓住他的把柄,對方就不敢背叛你。
 

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三、間諜作用

公司裡那麼多員工,就是最基層的管理人員,也不可能對下屬的情況完全了解。職場是個矛盾重重的地方,大家都活在緊張的狀態下,稍微有點不順心的事情就容易變成火藥桶,同事間互相猜忌,難免做不好事情。領導必須要了解下屬間的人際關係,才能針對性的安排工作,不能把兩個互相敵對的人安排做重要的事情,那樣做風險太大了。但領導沒那麼多時間了解下屬的情況,只能從員工間培養個耳目,定期匯報相應的時態。而小人則是其中的最優人選。
 

四、平衡各方的勢力

古代皇帝為了防備文官集團,就會培植身邊的宦官勢力,讓兩股人互相爭鬥,自己穩坐釣魚台。在職場同樣如此,身為領導首先要保證權威,安排的任務無條件得到執行。若是下屬間結成了私人的團隊,就會形成尾大不掉的情況。為了防止權力被架空,領導必須在員工間採取分化的策略。這種勾心鬥角的事情,正直的員工不會做,讓他做也做不好。還是小人最拿手,而且小人也願意做這種事情,大家各取所需。

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