遇到這種領導，很多員工想離職

01

最近跟科室劉主任一起相處，非常融洽。

之前認為當劉主任這個角色很好，在科室管著別人，活也乾得少。但今天才發覺原來我們主任也過得併不爽。

事情是這樣子的：由於公司是項目制工作，項目組成員要聽命於項目經理。我們項目經理是李經理，雖然他也是某科室的主任，跟我們劉主任同級。但由於共處一個項目，劉主任要聽從李經理安排。

劉主任最怕跟李經理共處一個項目，按照劉經理的說法：“李經理就是心術不正之人，技術不懂，天天靠跟領導關係好耍油嘴，真是昏暗一片。”

果真，今天我們工作有問題需要項目部協助處理。這次，我跟劉主任一起找李經理。我們主任說：“李經理好，項目部讓我們填寫這個表格，但我們不知道如何填寫，可否提供一個樣版。”

李經理說：“啊，這樣表格你先隨便填填交上去，上面催得緊。”

劉主任說：“關鍵我們不知道怎麼填，所以才來找你溝通項目組的要求。”

李經理說：“哎，剛好不巧，我要跟大領導出去一趟，你先填著回來我們處理吧。”

就這樣，李經理靠油嘴滑舌逃避工作。但由於他跟領導好，沒人檢舉他，大家都自顧自地生怕惹火燒身。

劉主任氣得多次想離職，但由於考慮到家庭情況，還是忍了下去。

公司裡不干實事還油嘴滑舌的領導，讓很多員工想離職。

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02

工作這麼多年，我也遇到過這種領導，真是氣得牙齒發癢。

記得剛入職那會兒，由於要保持良好形象，我一般對其他科室領導保持尊敬。

材料專業是我們上游專業，而吳主任是他們領導。吳主任技術能力差，屬於靠耍油嘴進入了領導行列。對於這種領導，一般人對其不太有好感。

記得入職後的第一個項目便是在吳主任負責的項目組。由於材料專業一直沒有提條件，導致我們專業進度落後。

記得某次總經理開始追責吳主任，令其盡快完成任務。吳主任看情況不對，開始催促我們專業盡快完成。其實，吳主任內心清楚，由於是他們專業的拖延，我們下游專業很難如期完成。

為此，吳主任開始油嘴滑舌整我，但我之前並沒做好防備。吳主任QQ跟我說：“小默啊，你能不能把你往期項目做得類似文件發我一份，我看看是啥東西這麼難整？”

出於禮貌並且他是同公司領導，我便說：“好呀，吳主任您稍等，我馬上給您。”

誰知吳主任為邀功，便謊稱這是我們已經出版的文件。大領導看了大怒，批評我們領導做事太粗心。

其實，吳主任找我要的是參考文件，肯定不屬於本項目的東西。而他把此份文件當成正式文件提交給總經理，實屬不干實事滑頭之族，令人厭惡不已。

遇到不做實事還油嘴滑頭的領導，真的讓人想辭職。我猜你公司也肯定有一個這樣的領導，請盡量離他遠點。

你遇到過此類領導嗎？你當時的心情如何？不妨在留言區一起分享，彼此做一個傾聽者。

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