要想淘汰不聽話的員工，可以用這三種方法，既不惹麻煩也不傷和氣

一個團隊的和諧團結，隨著工作階段的不同，對團隊不足的地方就要做出調整，給團隊注入新的人員，才能保證團隊的活力，同時又要清除那些不合適的老員工，說的好聽點就是合理淘汰，實際上就是辭退那些做不出業績的人;淘汰一個不合適的下屬雖然簡單，但是流程卻非常的麻煩，一旦方法用不好不僅會傷了老人的心，還會讓新人擔心，給整個團隊帶來不必要的麻煩;作為領導只有掌握一些技巧，在清楚不合適的下屬時才能避免麻煩;下面小編就來為大家分享，淘汰下屬的三個方法技巧，來幫助大家不再擔心傷和氣，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、找獵頭挖走不合適的下屬

有些下屬在公司工作的時間長了之後，就算是沒有了以前的干勁，領導也不會直接進行辭退，畢竟在以前為公司創造過業績，在新人面前更不能做這種卸磨殺驢的做法，否則老人會上心，新人也會擔心有一天自己也受到這樣的待遇;作為領導，要想清理這種老人，可以選擇與獵頭合作，找外面的獵頭來挖走那些不再努力的下屬，一般大家面對高薪被挖都會心動，說不定幾天就會主動提交辭職報告;不管是誰進入到新公司中，在短期內都會工作很認真，說不定還能幫助對方達到更高的高度，就算這位下屬不能適應新公司的工作要求，被辭退後也不會找你的麻煩;在現實的職場中，這種方法也是廣大領導比較喜歡用的;所以說，大家在辭退不再努力的老人時，可以嘗試下這個方法。
 

二、幫助下屬離職創業

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在現實的職場中，有能力的下屬都會功高震主，或者在同事身邊已經有足夠的影響力與領導形成勢力，這種下屬在職場中是最讓領導忌憚的，面對這種功高震主的下屬，大部分領導都會利用主動打壓的方法，但是給自己帶來的麻煩也不少，既然這種下屬能夠對自己形成威懾，說明他們的能力也絕對不會差，一旦過度打壓這些人，只會被報復的更加激烈;作為一個聰明的領導，可以選擇一種不對抗、不用鬥爭的方法來決絕，面對這種有能力的下屬，可以鼓勵他們去創業，說一些認可他們能力的事情;這種下屬創業成功後，就是雙贏的結果，能給自己帶來一位有實力的盟主，就算創業失敗，也不會怪責自己;所以說，面對這種能力強，功高震主的下屬，可以鼓勵他們去創業。
 

三、直接與下屬進行談錢

大部分下屬辭職時，之所以和公司撕破臉，大部分都是工資不到位造成的，說的簡單點就是因為錢;有不少的老闆即不想給員工漲工資，又想讓下屬努力做事，就會用一些套路讓那些不聽話的下屬離職，目的就是想少給錢，或者不給剩餘的工資;這種老闆有時間去想一些套路，倒不如將時間花在公司發展上，畢竟創造效益才是最重要的;既然有下屬不聽話、不願意工作、又想漲工資，對於這種下屬最好的方法，就是直接談錢讓其走人就行了，不用想一些沒用的套路，說不定你的套路太會引來對方的報復，倒不如好聚好散。所以說，作為領導要想趕人走，最好是直接談錢好聚好散。