職場潛規則:領導用人策略,看似頭腦發熱,實際內心陰暗算計!

管理一直是一個組織領導所頭疼的事,使用能人怕功高震主,使用庸人又不利於組織的擴張發展。
因此既要用能人又要防範能人做大,篡權奪位。
這樣的事情在歷朝歷代數不勝數,權臣搞死君主,立傀儡皇帝,或者自立為王的應有盡有。
用人是領導每天必須都要謹慎小心的事,稍有鬆懈就會身首異處。
歸納總結,領導用人的三大陰暗心思。

1、用過不功

每個領導都喜歡用的是,有把柄在手裡的下屬,這樣是​​可控制,儘管是某個大項目中功勞很大,但是想要收拾的時候,就可以拿出這個把柄來敲打,使得下屬不敢居功自傲,心中有敬畏之心。而對於功勞很大,又沒有把柄在領導手裡的下屬,領導即使用也是因為不得而為之,沒有合適的人選,不然領導不會用這樣的人,因為居功自傲的人,容易和領導叫板,領導不握有把柄,還沒藉口收拾。

2、用缺勝優

有能力的人,一般都是有脾氣的人,敢於當面和領導叫板,領導有時間還不得不容忍,跑業務的下屬一般都是這樣的人,認為公司掙得大多數錢,都是靠他們跑業務的,要不是他們公司能有今天麼?對於這樣的人,領導需要做的不是使用他們的長處優點,而是通過使用他們的有缺陷的地方,他們不擅長什麼就偏讓他們幹這些事情,打擊他們,讓他們痛苦,讓他們知道,不要牛逼,讓你幹擅長的事情,是給你面子,要是不用你的長處,你什麼都不是的。

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3、小牌大用

經常會遇到這樣的情況,領導好像是糊塗了,一個頗有油水的大項目,下屬們都是使用了渾身解數,送禮跑關係都想得到項目,但是最後項目卻落到新來的沒有任何背景勢力的新人,讓人費解,下屬都覺得是領導頭腦發熱,實際領導是經過深深的厲害計算後的結果。如果給了有一定勢力下屬,他有自己的班底,乘機安插更多自己的人在各個崗位上,撈取利益,拉攏人才,對領導是很大的威脅,而新人沒有任何勢力,就會聽領導的話,按章程辦事,不敢撈取油水,這樣權利一直在領導手裡,新人還特別的感激領導,兢兢業業替領導辦事。

人才在推動組織的發展是不可或缺的,但是凡是有利有弊,用的好了有利於發展,用的不好了,權利被所謂的人才竊取,領導是空有位置,沒有任何話語權。因此,識人很重要,用人更需要智慧和手段。

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