管理下屬的四個經典方法，自己的位置不僅穩定，下屬們還聽話

老同學小李酒後吐槽：職場實在太難混了，以前當員工的時候每天做不完的事情，想著當領導就好了。好不容易升職當了管理人員，沒想到更加的累。雖然事情沒那麼瑣碎了，但考慮的問題一大推，員工間勾心鬥角太厲害，難以處理這些糾紛。安排的命令不能得到有效執行，早知道還不如當員工更自在…其實小李遇到的問題，每個領導都曾經歷過，說白了就是權威不夠，處理問題畏首畏尾。想要改變這種現狀，必須要懂得這四種權衡手段，才能讓下屬心甘情願為你做事。

一、拉攏核心員工

一個公司的運營主要看管理者，而一個團隊的協作則主要看優秀的員工。不論哪個行業能辦事的就是那麼幾個優秀人才，你的業績也要靠他們的努力才行。作為新人領導，你不可能讓所有人都對你忠誠，為了保證業績的穩定，就必須要拉攏核心的員工。你可以得罪部分員工，但別把擁有核心技術的員工得罪了。只要團隊能維持正常的運作，那你的位置暫時沒人能取代。先把核心的員工穩住了，再去解決其他的事情。一步步慢慢來。

二、通過考驗選擇心腹

作為一個管理人員，你必須要有自己的一班人馬，這是你能混下去的資本。但老員工的資歷太老了，而且不少都到了退休年齡，沒必要在他們身上多浪費時間。新人員工那麼多，要是培養錯了對象，不僅浪費了時間和精力，還會導致優秀人才的流失。最好的辦法就是通過考驗選擇優秀的年輕人，你可以先從工作中觀察員工獨立性，挑選期中的佼佼者安排些重要的任務。選出思維能力最強的人，培養成自己的心腹。這些聰明人能幫你解決很多問題。

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三、平衡員工間的勢力

勾心鬥角在任何地方都存在，職場裡更是公開的白熱化，員工間為了利益會搶的頭破血流。作為管理者你處理這些糾紛很麻煩，不管怎麼處理都會得罪人。要想在管理者的位置上做的長久，千萬別試圖分清孰對孰錯。你要做的就是平衡員工間的勢力，別讓其中一方太得意，也別讓另外一方太吃虧。始終要將兩方的勢力控制在對等的高度，這樣誰也不能撼動你的權威，為了不被對方徹底擊敗，兩方都要服從你的管理。

作為一個新人管理者，你最欠缺的就是威望。下屬不少都是老油條，論資歷比你還要有話語權。這些老油條非常的不好管理，安排的命令經常不能得到執行，關鍵你還不能硬碰硬，對方的人脈擺在那裡，死磕只能兩敗俱傷。難道就眼睜睜看著權利被人架空嗎?當然不是的，你要做的就是適當的打壓老油條，別找理由批判對方，那樣太低級了。你要不動聲色的把老油條的勢力分化，多給年輕人發揮的機會。只要別和老油條撕破臉，要不了多久便能掌握主動權。