造星新生意：各路資本入局 互聯網巨頭欲鯨吞產業鏈
在過去的周六，隨着《創造101》第二次公演的播出，這一由騰訊視頻推出的少女偶像團體養成網綜節目，又為微博熱搜貢獻了不少的熱門話題。而在不久前，由愛奇藝推出的《偶像練習生》在其播出的4月里，完成了國內偶像團體養成元年的啟動。
事實上，相比以往個人偶像的挖掘和養成，《偶像練習生》和《創造101》以培養國內男團、女團掀起的討論熱潮，以及其在造星的威力，正為國內整個偶像團體養成行業帶來巨大的關注。
據了解，在《創造101》上線五期節目期間，其微博熱門話題閱讀已經達到55.7億元，為網綜實時榜第一名。成為今年上半年爆款綜藝的《偶像練習生》，從1月19日開始，持續78天，點擊量首播1小時破1億，2期破4億，收官已經突破25億，微博熱門話題閱讀量超過130億。
在資本市場上，伴隨在《偶像練習生》中成功打響“坤音四子”名號的坤音娛樂，獲得紅杉資本pre-A輪的融資，國內偶像團體養成產業成為投資新熱點。而面對未來價值千億的市場，包括背靠着BAT在內的優愛騰等視頻網站正憑藉其在造星勢力上優勢，陸續進入偶像團體養成產業，使其成為泛娛樂產業鏈的另類延伸。
不過，對於目前身處於三國鼎立廝殺局勢中優酷、愛奇藝、騰訊來說，在業務貨幣化探尋及盈利能力備受考驗之下，其在切入偶像團體養成的產業蛋糕時，除了開拓普遍意義上的藝人經紀培養業務以外，其最大的價值或還在於打通連接練習生培訓、宣發渠道及藝人經紀三個產業環節的通道。
超級網綜爆發
國內傳統的造星模式向來為學院式的教學，而首個偶像養成節目要追溯到2004年，彼時《超級女聲》的出現開啟了中國綜藝選秀節目的序幕，隨後綜藝市場湧現了一系列諸如《我型我秀》《加油好男兒》等歌唱類節目。
然而，進入2015年、2016年，隨着國內互聯網的發展，新型移動載體和創新軟件的暴增，催生了一個廣闊的網生內容需求市場，視頻播放平台、直播和短視頻等渠道的出現也讓造星有了新玩法。
據了解，在區別於傳統造星，互聯網公司的打法是長尾效應，通過算法挖掘草根歌手、素人來激活偶像產業。以手Q為例，其直播平台先通過小範圍的灰度測試對主播進行曝光，優質的主播將從這一套賽馬機制中突圍而出，得到更多的曝光機會。
此外，在此次參與《創造101》的眾多女團中，以一襲飄逸中國風的穿着和“电子國風”獨特歌曲風格亮相的SING，就是由酷狗整合其音樂產業及直播平台資源進行培養的少女歌唱組合。
據了解，SING女團孵化於酷狗音樂內部，背靠酷狗的全產業鏈的脈絡以及對內容綜藝的重視，SING女團通過MV、打賞、售賣数字專輯、直播、網綜等方式不斷得到曝光，其藉助数字音樂平台多元化的節目形式架起了歌手與粉絲互動的橋樑同時，通過這種輕資產的模式實現女團的變現。
雖然酷狗相關人士對時代周報記者表示，這種既便捷又帶有高流量的模式，效益要遠勝於傳統的實體場地的粉絲見面會。不過，一個明顯的變化就是，如果說在賴美雲、蔣申、許詩茵三個主力成員參與《創造101》之前，SING女團在B站、音樂在線平台中已經收穫了不小的名氣，但真正“爆紅”則要有有賴於騰訊視頻的這檔少女偶像團體養成的超級綜藝。
自近兩年來，包括各大視頻網站開始加大在網綜研發和製作上的力度，並陸續推出了如《中國有嘻哈》《明日之子》《這就是街舞》等現象級的綜藝，而在這些網綜招商金額屢屢打破行業紀錄之時，超級網綜，抑或一些小成本的“綜藝黑馬”成為“素人”通往“明星”的快捷通道。
不過，相比之前更多的個人偶像養成綜藝，國內偶像團體養成在2018年過去的這半年，終於藉著《偶像練習生》及《創造101》這兩檔超級網綜，完成了中國偶像元年的點燃操作。
偶像團體待養成
雖然國內早已經推出過不少偶像團體養成式節目，但在《偶像練習生》及《創造101》掀起討論熱潮之前，大眾對於“練習生”的概念更多來源於日韓。事實上，除了SNH48及TFBOYS為大眾熟知以外，國內的其他偶像團體尚乏善可呈。
尤為特別的是，於2012年正式出道的SNH48，是絲芭傳媒通過日本AKB48模式打造的少女偶像團體，也是國內目前最具偶像產業鏈模式的組合。據悉該組合的培養一直秉持着“打造面對面偶像”“過程即產品”的理念做運營，通過高頻度的公演、粉絲握手會、每年慣例舉辦的“年度偶像人氣總決選”“年度金曲大賞”等大型活動進行線下變現。經過幾年的發展和發酵，也確實為這批女團線上、線下聚集了一大批忠粉。
不過不可忽略的是，由於粉絲經濟越發显示出其在文娛業績創造中的驚人影響力，在過去的十年間，國內對於偶像團體養成的探索從未停止過。《創造101》製作人、企鵝影視天相工作室副總經理邱越曾表示，在節目籌備階段，騰訊走訪過的女團就超過了400家。有媒體統計數據显示，2016年和2017年國內已經出道的男團超過20個。
而《偶像練習生》中曾公布的一組數據显示，節目中的100位練習生，來自31家公司和8位個人練習生，是從全國87家經紀公司、1908位練習生中選拔出來的，這組數據無疑向整個市場說明了國內練習生養成偶像市場的龐大。
而這些這背後的製作公司也令人驚訝不已，擁有練習生的不乏華誼、英皇、樂華等“大戶”；也有一些不太知名但背景強大的如香蕉計劃、果然天空、紅熠文化；還有一些“新派勢力”出現，覺醒東方就是由李冰冰經紀人紀翔打造。意外的是，向來以影視劇製作為核心的慈文、華誼竟然也位列其中。
然而，由於偶像團體的培育是一個成本高周期長的投資—幾乎一個成熟的組合打磨需要3–4年的時間，並且目前國內培養的機制及行業標準等均未成形，在缺乏偶像養成的宣發渠道、成熟的藝人經紀模式的情況下，即便《創造101》及《偶像練習生》獲得大眾的關注，國內的偶像產業鏈發展才剛剛開始。
不過，值得注意的是，業內人士認為，伴隨着《創造101》及《偶像練習生》網綜的系列化，未來偶像團體養成產業將會吸引更多的資本進入。
據了解，為《偶像練習生》輸送选手的麥銳娛樂、AIF娛樂、次元文化在2017年相繼融資。而2018年4月，在《偶像練習生》中成功打響“坤音四子”名號的坤音娛樂由紅杉資本中國基金領投，真格基金跟投的pre-A輪融資。
共享或割裂式經紀
就傳媒文化與國內存在相似性的日韓來看，成熟的偶像團體產業鏈顯然是極具商業價值。中泰證券分析師康雅雯在此前的研究報告中就指出，根據日韓經驗，偶像產業規模至少是其電影票房的 2倍，據此測算我國偶像市場規模至少在1000億以上。
面對如此之大的產業規模蛋糕，各路互聯網巨頭乘勢而上，瞄準國內偶像團體產業鏈打造，這不僅源於在目前三國鼎足的廝殺局勢中，互聯網公司對於流量、頭部內容及精品IP的渴求，從成本與經濟的角度來看，這也將成為其布局泛娛樂產業鏈及豐富變現生態的另類延伸。
不過憑藉平台的影響力優勢，互聯網公司在切入偶像團體養成的產業蛋糕時，除了開拓普遍意義上的藝人經紀培養業務以外，其最大的價值或還將在於打通連接練習生培訓、宣發渠道及藝人經紀三個產業環節的通道。
據了解，對於《偶像練習生》中最終決勝出道的“Nine Percent組合”，愛奇藝採取了與該九人組合此前所在的經紀公司，共享藝人未來18個月經紀合約及收益的方式。在5月中旬愛奇藝世界大會上，愛奇藝CEO龔宇在接受包括時代周報記者在內的媒體採訪中就曾表示，“對於愛奇藝來講，我們的主營業務是做視頻內容，視頻內容有很多人看，我們是有能力把一個未出道未成名的藝人最終培養包裝成名的”。
在他看來，偶像經濟最核心的是投入，投入，再投入，但是回報的轉折點、連接點，在歷史上很難找到。選拔極優秀的素人畢竟少數，大部分是從專業的人中進行選拔，然後做貨幣化的事情。但視頻平台在做大項目投入時，其貨幣化方式只有贊助商賣廣告、植入廣告、貼片廣告，遠遠不能支撐完整的商業模式。所以後續的經濟收入，一定是作為愛奇藝做偶像經濟最核心的貨幣化方式之一。
“通過和這些練習生原來已經做出投入的經紀公司分享回報，看樣子這種商業模式走通了，不光是做一個好節目，最主要的是商業模式走通了。”據了解，在“Nine Percent組合”宣布成團出道之後，愛奇藝開始安排組合在前往美國集訓和錄歌，並對接錄製跑男、快樂大本營等頭部綜藝。
不過值得注意的是，在該組合出道的一個月以來，由於共享經紀合約，部分成員在出席活動、商業代言等出現了與原有經紀公司之間的不一致的做法。或許有例在先，騰訊視頻《創造101》對成團的11人將跟原來的經紀公司進行兩年割裂式合約，《創造101》相關人員對時代周報記者表示，“我們希望她們是一個團體，她們的活動一定是團體活動”。
此外，在偶像養成產業鏈布局方面，據悉，在愛奇藝把經紀業務成為今年包括廣告、付費和電商等在內的九大貨幣化業務之一的同時，除了推進團綜節目之外，立馬跟進推出打歌式的《偶像音樂榜》。騰訊視頻相關人士則表示，未來會集結騰訊旗下和騰訊系產品來合力推進新偶像產業鏈。
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