又一巨無霸奔赴IPO：兩位大學室友合夥，做出2000億估值_板橋汽車借款,板橋機車借款
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一波三折，Airbnb終於站在IPO的大門之前。
（）獲悉，美國當地時間11月16日，全球民宿短租公寓預訂平台Airbnb正式向納斯達克提交了招股書。疫情之下，這家備受全球矚目的超級獨角獸露出真實面目——招股書显示，Airbnb第三季度營收為13.4億美元，凈利潤達到2.19億美元，實現扭虧為盈。
Airbnb的創業故事頗具傳奇色彩。2007年的秋天，彼時26歲的文藝青年——布萊恩·切斯基（Brian Chesky）在好友兼大學室友喬·傑比亞(Joe Gebbia)的鼓勵下，放棄了年薪4萬美元工業設計師的工作，從洛杉磯來到舊金山搭夥創業。在交不起房租的時候，二人將家中3張空置的床墊租了出去，每晚收取80美元——Airbnb的雛形由此誕生。
誰也沒有想到，這個萌生於房租難題的想法，日後會成為價值數百億美金的超級獨角獸。成立至今，Airbnb已獲十逾輪、超60億美元的融資，背後潛伏着超百家知名VC/PE機構，陣容相當豪華。尤其是在共享經濟火爆的那幾年，Airbnb的創業故事一度風靡中國創投圈。
“窮光蛋”創始人的逆襲
3張床墊起家，靠短租做出百億美金估值
簡陋的3張床墊，是Airbnb征程的起點。
1981年，切斯基出生於紐約北部的小鎮尼什卡納，他的家境普通，父母都是社會工作者。不同於大部分計算機出身的硅谷大佬，切斯基從小就對藝術非常痴迷，並於1999年成功考入羅德島藝術學院學習工業設計。
在求學期間，切斯基遇到了他人生中最重要的夥伴之一—-好友兼大學室友傑比亞，也就是日後Airbnb的聯合創始人。2007年，在傑比亞的慫恿下，切斯基決定辭職帶着1000美元的銀行存款，隨他一起去到舊金山創業。
“我從沒想過當企業家，事實上我從未聽過誰當企業家。我離創業最近的就知道我老家Bob of Bob比薩店。”切斯基曾說。在為創業方向一籌莫展之時，兩位窮困潦倒的青年碰到了一個很現實的問題——沒錢付房租。
彼時，切斯基與傑比亞居住所在地正在舉辦一場大型國際設計展，由於旅客與參展人絡繹不絕，附近酒店早已人滿為患。正為錢着急的切斯基想到一個法子：為設計大會創造一個“床＋早餐”的服務。於是，兩人將家中三張閑置的空氣床墊租了出去，為前來參會的設計師們提供一個落腳之地，並向他們提供房內的無線網，書桌，床墊和早餐等服務，每晚收取80美元。
這讓切斯基嗅到了商機，在與傑比亞商討后，決定將這個突發奇想的點子作為創業項目，並找來了工程師朋友—-畢業於哈佛大學的軟件工程師內森·布萊卡斯亞克（Nathan Blecharczyk）。三人各司其職，切斯基負責整體大方向，傑比亞主要負責網站設計，布萊卡斯亞克提供技術支持。2008年8月，airbedandbreakfast.com正式上線，也就是Airbnb的前身。
Airbnb三位聯合創始人，圖源：Airbnb官網
然而此時，全球金融風暴正在肆虐，公司成立初期運轉十分艱難。為了有正常的現金流，切斯基決定利用設計專業的特長賺外快。正值美國大選期間，三位合伙人把競選人的漫畫設計並印到麥片圈的外包裝上，定價40美元一盒，分別賣給競選人的支持者。在競選結束后，三人意外地凈賺了3.7萬美元，成功帶領公司渡過了危機。
“床+早餐”的新奇模式很快引來了硅谷創業孵化營Y Combinator聯合創始人保羅·格雷厄姆，併為他們提供了2萬美元的啟動資金。格雷厄姆曾說：“我們曾對Airbnb的運營模式存有疑慮，但對三位創始人卻頗有好感，他們這種爭強好勝、不輕言放棄的精神正是初創企業家必須具備的。”
至此，三位年輕人敲開了共享經濟創業的大門。2009年3月，在坐擁超萬名用戶和2500條短租民宿房源后，三人將網站名改為——Airbnb，並將租賃業務從原先的空氣床擴大到整間房的租賃。
十二年過去，Airbnb一路奔跑崛起成為全球矚目的超級獨角獸之一。招股書显示，Airbnb第三季度營收為13.4億美元，儘管與去年同期的16.5億美元相比下降了近19%，但凈利潤達到2.19億美元，實現扭虧為盈。
Airbnb的飛速成長，讓背後三位創始人名聲大噪，身家也隨之水漲船高。這其中，切斯基進入了福布斯40歲以下的富豪榜，成為美國最有影響力的100人之一。2020年3月9日，切斯基以31億美元財富登陸《2020福布斯美國富豪榜》。
累計至少10輪融資，背後風投陣容豪華
上市路坎坷，估值一度暴降
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崛起成為今日的超級獨角獸，Airbnb離不開一眾風投機構的加持和追隨。
2019，在接受格雷厄姆2萬美元的啟動資金並加入Y Combinator創業營后，紅杉資本以及YouTube聯合創始人Jawed Karim創立的Y Ventures以60萬美元的天使輪投資押注了Airbnb。短短兩年後，公司整體估值就已超過10億美元，Airbnb就此進入全球VC/PE的視野，在隨後的幾年，幾乎保持着一年一輪的融資節奏，進入飛速發展階段。
直到2014年，在完成累計6.75億美元的兩輪融資后，關於Airbnb是否應該IPO的討論，在市場上引發一片熱議。次年7月，Airbnb聘用黑石集團的Laurence Tosi作為CFO，也被解讀為衝擊IPO的重要舉措。同年，Airbnb向美國證券交易委員會(SEC)提交相關文件，文件中显示，公司已完成由40餘家機構參与的、近15億美元的E輪融資，估值超過250億美金。在這一輪融資中，包括GGV紀源資本、中投公司、高瓴資本、寬帶資本等與中國互聯網息息相關的VC/PE機構罕見進入。
這個與Uber和Wework齊名的共享經濟“三劍客”，也一直被孫正義盯着。自軟銀科技基金創立，孫正義就曾多次表示希望能夠成為Airbnb的股東。“Uber正在重新定義運輸業，Airbnb正在對酒店業做同樣的事。你可以期待這在每個行業都會發生。”孫正義曾如此說道。
成立至今，Airbnb已獲十逾輪、超60億美元的融資，背後潛伏着超百家投資機構，包括了Y Combinator 、紅杉資本、DST、淡馬錫、KPCB、老虎環球基金等全球一線機構。趕上的人窮追不舍，錯過的人則懊悔不已。硅谷頂尖的風險投資家Fred Wilson曾公開承認，錯過Airbnb是他風投生涯中最大的錯誤。他說道：“我太關注他們那時正在做的事情，而忽視了他們做過的、將做的、有能力做的事情。”
在Airbnb被資本瘋狂追捧期間，有關於其上市的消息未曾斷過，而這也一度引發公司內部高管間的動蕩。2018年2月，被外界認為推進Airbnb上市的首席財務官勞倫斯·托希（Laurence Tosi）宣布離職，並表示公司不會在這一年進行IPO。
伴隨着Uber、Wework上市進程的推進，同為共享經濟巨頭的Airbnb再次被“催”。隨後的2019年9月，Airbnb 在官方網站上發布了一份簡短聲明，計劃將於2020年上市。彼時的投資者們還以Uber上市大跌、Airbnb偶有盈利依然謹慎來安慰自己。
然而，突如其來的疫情危機讓全球旅游業被迫按下暫停鍵，Airbnb幾乎失去了所有業務，再一次失信IPO。“從三月開始旅行幾乎陷入停滯，幾乎有二十五億人被限制，我們花了12年的時間打造了Airbnb的業務，在4—6周的時間里幾乎失去了這一切。”切斯基曾如是說。此話一出，加上接連不斷的裁員、降薪，Airbnb撐不住即將倒閉的傳聞紛至沓來，其在一級市場的估值大幅度縮水。
據悉，Airbnb的計劃是通過IPO來籌集30億美元，如果能夠完成這一目標，Airbnb的估值將超過300億美元（約合人民幣2000億元），但根據今年4月份的融資記錄显示，當時Airbnb通過股權債權融資了20億美元(股權10億美元+發債10億美元)，外界報道稱Airbnb融資估值僅為180億美元，這與2017年其融資時的超過300億美元估值相差甚遠。
入華5年，Airbnb變成了愛彼迎
掀起短租大戰
中國，無疑成為坎坷Airbnb的福地。
2013年，Airbnb亞太總部從香港遷至新加坡，併為中、日、韓、東南亞等地分配了2-4人遠程拓展人員。2014年Airbnb迎來首批常駐人員，Robert Hao和Bruce Li二人從新加坡搬到北京，同時以每月30萬的價格租下僑福芳草地6層用作辦公室。
同年9月29日，Airbnb正式註冊在華公司——安彼迎信息科技有限公司，並於2015年8月8日官宣進入中國市場。一邊擴充團隊，一邊打開品牌在華的知名度，Airbnb很快打開了局面。在中國對Airbnb需求增加7倍之後，Airbnb開始專註於開拓中國市場，並將中國市場視為盈利突破口。
然而在野蠻開疆擴土的過程中，由於本土化缺失，Airbnb嚴重水土不服遭遇了前所未有的質疑。“最開始Airbnb設定房費可以通過信用卡結算，一個是基於信任另一個是為了避免房東與租客見面時會產生尷尬，但是這樣的模式顯然不適合當時的中國國情。”有分析人士指出。
栽了大跟頭，2017年3月Airbnb本土化再提速，甚至推出了全新的中文品牌名稱——愛彼迎，意為讓愛彼此相應。自此之後，Airbnb基本確立了在中國市場的地位，越來越多的戰略開始向中國市場傾斜。
從2020年1月中國主要民宿預定APP覆蓋滲透率來看，Airbnb愛彼迎覆蓋滲透率高出其他同類型APP許多，達到0.7%。此外OYO酒店覆蓋滲透率為0.147%；途家民宿覆蓋滲透率為0.084%；螞蟻短租覆蓋滲透率為0.027%。
疫情之下，中國市場無疑是Airbnb恢復全球業務的最重要的市場之一，或將成為最大客源國。根據平台數據显示，截至2020年8月11日，Airbnb中國的新增房客數量排名全球第二。在首次預訂Airbnb房源的用戶群體中，無論客源地還是目的地，中國均名列全球前三。
“Airbnb在中國產品團隊投入了大量的精力，並已針對中國旅行者打造了四個產品策略和產品創新舉措，將通過產品運營化、本土化、場景化和智能化來助力平台的升級。”Airbnb中國區總裁彭韜如是說。
只是在中國，Airbnb依然面對着本土玩家的競爭——包括攜程、小豬短租、途家等OTA品牌，已經佔據國內市場份額，整體房源也超過Airbnb在中國市場的房源數量。
眼下，Airbnb終於正式吹響IPO的號角，但要在中國站穩腳跟，這一“外來者”仍然面臨着一場無聲硝煙戰。
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